本节书摘来自华章出版社《敏捷可执行需求说明 Scrum提炼及实现技术》一 书中的第3章，第3.3节，作者：（美）Mario Cardinal，更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。

3.3　根据预期收益设定反馈目标

即使在Sprint开始之前，正如我在第2章中所说的那样，一个公认的产品愿景是必需的。反馈环应该跟愿景一致并协助使其共享。澄清你为什么需要反馈是很重要的。为了实现这一目标，你必须清楚地声明你希望从一次Sprint里得到哪些反馈，并确保其跟软件的愿景相匹配。

以预期收益为指导，团队花些时间给每一个Sprint取一个恰当的命字，并准确识别出它的合理性是值得的。那些名字很有意义的Sprint会让团队和干系人很容易看清楚前进的方向。一组定义清晰的反馈环应该使干系人对流程更放心。团队永远不要奢求干系人会毫无保留地信任他们。预期收益帮助团队将软件完整的需求范围拆分到每个Sprint里，同时将它们进行排序。一个关于优先级的问题常常被忽视，即人们按照重要性来确定优先级，并且用期望收益来作为衡量重要性的指标。通过清晰地确定哪些是干系人所期望得到的，收益的重要程度就会决定各个Sprint的实施顺序。